20年前：很少有大型养鸡场，先进设备都是进口国外的，价格相当昂贵，养鸡全靠人力，需要人工喂料，喂水，厂房消毒也不是自动化的，需要清理鸡粪等等，着实麻烦。

现在：技术的引进生产改进出了蛋鸡自动喂料机，肉鸡平养设备，自动水线，自动清粪机等一系列的现代化养鸡设备，完全解放了劳动力，增加了效益。

养鸡生产是风险产业，养鸡工作需要很强的责任心，工作环境艰苦。搞好一个养鸡场必须有一支强有力的队伍，包括精干的领导和素质优秀的饲养人员。养鸡生产中发生的事故如同救火一样，必须在短时间内扑灭，如疫情紧急接种、停电断水，鸡场全体人员都要加班加点连续奋战。

　　精心培育这支队伍是一个精明的领导者始终应该关注的事情。加拿大雪弗公司培育的星杂288生产性能在70年代居世界首位，该公司创始人雪弗总结其经验归纳为两条：一为增加从业人员的收入，一为进行家系选育。这位养鸡成功者的经验至今仍然值得我们借鉴。但是属于国有企业的养鸡场，工资标准是国家规定，奖金水平是封顶的，企业无权增加工人的收入，严重束缚了生产力的发展。这就必须实行政企分开，实行彻底承包，企业向主管部门承包上交利润，在企业内部实行层层承包，确实按照贡献分配，既提高了生产水平，又提高了从业人员的收入。北京几大经济效益好的养鸡场，场长比在机关当处长收入高，饲养员比城里工人收入高，而且差异是显著的。这些鸡场凝聚力很强，日常生产管理和技术改造都搞得很好。

    销售工作是养鸡场的主要工作。种鸡场的盈亏主要取决于种蛋(雏)销售率；商品鸡场主要取决于销售价格。这两者都要以产品质量作基础。

以上内容由喜来亚畜牧设备鸡笼厂提供，了解更多关于养鸡设备、养鸭设备、养鸡设备鸡笼厂家、养鸭设备厂家的相关知识，请到我们的官方网站 https://www.jilongchang.cn 查看更多相关养殖设备知识。